怎么推廣會(huì )議(中央會(huì )議)
這是一場(chǎng)特殊特殊的直播課程
特殊符合當下時(shí)疫場(chǎng)合
由三甲病院在任主任瓜分
實(shí)足國立、不引薦任何線(xiàn)上學(xué)術(shù)平臺
實(shí)打實(shí)報告你此刻病院的如實(shí)情景
企業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)時(shí)機點(diǎn)、沖破點(diǎn)
以及線(xiàn)上線(xiàn)下融洽的學(xué)術(shù)實(shí)行戰略
主任具有藥企處事體驗
曾為多家著(zhù)名中外藥企供給學(xué)術(shù)引導
他從病院臨床醫術(shù)、藥學(xué)觀(guān)點(diǎn)動(dòng)身的學(xué)術(shù)戰略
是原始的、如實(shí)的、有對準性的商場(chǎng)戰略
特殊符合配方藥企業(yè)出賣(mài)、商場(chǎng)、醫術(shù)部分職員組團進(jìn)修
本課中斷后將安置考查題
3月14日09:00-12:00,由三甲病院主任瓜分,臨床最?lèi)?ài)好的學(xué)術(shù)實(shí)行本領(lǐng)直播課行將上臺。聚會(huì )相關(guān)安置如次
課程實(shí)質(zhì)
第一單位:新冠肺炎應付與學(xué)術(shù)實(shí)行
一、應付新冠宏病毒肺炎疫情與學(xué)術(shù)實(shí)行形式變革
1、病院藥學(xué)部應付疫情的第四次全國代表大會(huì )變革
物質(zhì)裝備變革
職員擺設變革
勾通情勢變革
處事形式變革
2、抓住機會(huì )舉行藥學(xué)部勾通、學(xué)術(shù)實(shí)行:
產(chǎn)物采用戰略
職員籌備安置
商場(chǎng)擺設計劃
勾通形式變化
量化目標觀(guān)察
3、疫情各階段熱門(mén)品類(lèi)與產(chǎn)物植入戰略:
提防熏染階段種類(lèi)植入戰略
調節階段種類(lèi)植入戰略
康復后種類(lèi)植入戰略
二、鑒于抗新冠宏病毒藥物的學(xué)術(shù)實(shí)行
1、抗新冠宏病毒藥及提防用藥領(lǐng)會(huì )
2、耐性病人患者提防熏染新冠宏病毒調節戰略
3、孕婦產(chǎn)婦婦提防新冠熏染和調節戰略
4、手術(shù)患者提防新冠熏染和調節戰略
5、腫瘤患者提防熏染新冠和調節戰略
6、時(shí)疫下簡(jiǎn)直藥物學(xué)術(shù)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售案例領(lǐng)會(huì )
第二單位:臨床憧憬的學(xué)術(shù)實(shí)行
一、臨床憧憬的學(xué)術(shù)光臨
1、怎樣合規光臨
2、專(zhuān)科光臨的情勢與頻次
3、光臨中的詳細處置與存戶(hù)洞察
4、產(chǎn)物FAB怎樣靈驗表露
5、光臨中不要展示的動(dòng)作
二、臨床憧憬的學(xué)術(shù)聚會(huì )
1、學(xué)術(shù)性實(shí)行震動(dòng)典型比擬
2、學(xué)術(shù)聚會(huì )及形式領(lǐng)會(huì )
3、臨床大夫在學(xué)術(shù)聚會(huì )中的關(guān)心點(diǎn)
4、聚會(huì )扶助危害點(diǎn)領(lǐng)會(huì )
5、學(xué)術(shù)聚會(huì )中的合規性及零點(diǎn)倡導
三、病院憧憬的學(xué)術(shù)實(shí)行實(shí)質(zhì)
1、藥學(xué)視角下的藥物財經(jīng)學(xué)道理與有理調節
2、藥學(xué)視角下的藥物資量及臨床危害處置
3、大夫視角下的藥物采用:臨床路途、指南革新、如實(shí)寰球接洽等
4、超證明書(shū)實(shí)行、合規運用的5個(gè)前提、5大規則
第三單位:疫情下,線(xiàn)上學(xué)術(shù)戰略革新
一、抗疫勢下的學(xué)術(shù)實(shí)行近況領(lǐng)會(huì )
1、發(fā)微信打款待、發(fā)學(xué)術(shù)推文功效領(lǐng)會(huì )
2、搜集直播聚會(huì )平臺的實(shí)質(zhì)和功效領(lǐng)會(huì )
二、臨床須要的長(cháng)途光臨、學(xué)術(shù)聚會(huì )安置
1、臨床用戶(hù)眼中的線(xiàn)上形式領(lǐng)會(huì )
2、長(cháng)途的搜集光臨安排與領(lǐng)會(huì )
現有長(cháng)途光臨近況
長(cháng)途光臨目的設定
臨床真實(shí)須要的長(cháng)途光臨
藥企應供給的長(cháng)途光臨實(shí)質(zhì)清單
保守藥企的長(cháng)途光臨提防事變與倡導
3、線(xiàn)上學(xué)術(shù)聚會(huì )構造與實(shí)行
怎樣將聚會(huì )鏈接推送給大夫
怎樣恭請一定及非一定大夫加入線(xiàn)上聚會(huì )
怎樣做線(xiàn)上聚會(huì )報到
線(xiàn)上學(xué)術(shù)聚會(huì )的情勢安置
線(xiàn)上學(xué)術(shù)會(huì )后調查研究安置
合規付出調查研究勞務(wù)費
三、學(xué)術(shù)實(shí)行,怎樣做到革新及線(xiàn)上線(xiàn)下融洽
1、線(xiàn)上長(cháng)途的慣例形式
2、線(xiàn)下面臨面包車(chē)型的士非慣例形式
3、線(xiàn)上線(xiàn)下怎樣靈驗融洽
講師簡(jiǎn)介
孫堅彤,某三甲病院藥學(xué)部主任。醫術(shù)、法學(xué)專(zhuān)科,結業(yè)后服務(wù)于病院丹方科,后任制藥企業(yè)校長(cháng)輔助,醫藥公司商場(chǎng)、研制、發(fā)行部分控制人,后任三甲病院藥學(xué)部副主任、主任。對臨床學(xué)術(shù)實(shí)行具有充分體味及特殊深沉的看法,對臨床光臨、學(xué)術(shù)聚會(huì )合規有體例性接洽,對疫情下病院用藥有深刻查看,對勝過(guò) 200個(gè)中心方劑賣(mài)點(diǎn)、學(xué)術(shù)包裝舉行了案例式接洽,曾引導多個(gè)著(zhù)名種類(lèi)學(xué)術(shù)實(shí)行。
構造組織
主持單元:賽柏藍
聚會(huì )功夫:3月14日09:00-12:00
進(jìn)修辦法
徑直填報材料、付錢(qián)后即可在線(xiàn)直播進(jìn)修,即使相左功夫還不妨收看回放。如有其余需要,請與處事職員接洽。
參加會(huì )議東西
1、配方藥企業(yè)醫藥代辦/學(xué)術(shù)專(zhuān)員/實(shí)行司理/出賣(mài)代辦/KA/省市司理/出賣(mài)司理
2、配方藥企業(yè)醫術(shù)部專(zhuān)員/司理/總監、商場(chǎng)部專(zhuān)員/司理/總監
3、配方藥企業(yè)數字經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)員/司理/總監
4、關(guān)心該話(huà)題的藥企總監、總司理、股東長(cháng),關(guān)系學(xué)術(shù)效勞組織職員等
進(jìn)修用度
參加會(huì )議代辦進(jìn)修費合計99元/人,經(jīng)過(guò)線(xiàn)上徑直付出即可。歡送組團報名,優(yōu)惠計劃如次(簡(jiǎn)直與處事職員接洽):
11人-20人,90元/人
21人-50人,80元人
51人-100人,70元/人
101人-200人,60元/人
201人之上,50元/人
用度亦可付出到賽柏藍錢(qián)莊賬戶(hù):
戶(hù)名:北京賽柏藍安康高科技有限公司
賬號:110940744410601
開(kāi)戶(hù)錢(qián)莊:招標錢(qián)莊股子有限公司北京西二旗支行
(郵匯請注:學(xué)術(shù)+參加會(huì )議單元)
電話(huà)400-1000-198、010-62982530
郵件2885606862@qq.com
QQ:2885606862
王教授13810029870 于教授13810713971
趙教授13810962360 于教授13810344596
覃教授13810773001 楊教授13810475100
商務(wù)協(xié)作:尤尤 13810027061
微信大眾號:賽柏藍 賽柏藍東西 下層醫生公社 藥店司理人
TAGS: