直銷(xiāo)市場(chǎng)怎么推廣試試這三個(gè)方法（直銷(xiāo)網(wǎng)站推廣網(wǎng)）

模型的模式直接從制造商或服務(wù)提供商直接銷(xiāo)售。而不是賣(mài)（怎么做）。通過(guò)這種模式，公司可以消除零售邊際益處和其他成本。儲蓄錢(qián)可以補貼到客戶(hù)（為什么）。該型號還可以促進(jìn)消費者之間更加個(gè)性化的銷(xiāo)售經(jīng)驗，幫助公司更好地了解消費者的需求，促進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的新創(chuàng )新（什么）。

此外，直接銷(xiāo)售模式可以使公司更準確地掌握銷(xiāo)售信息，穩定維持統一的銷(xiāo)售模式（如何做呢？為什么）。從消費者的角度來(lái)看，他們可以感受到明顯的優(yōu)勢，這將從公司的時(shí)間里更好地服務(wù)，這將是一旦產(chǎn)品討論的一旦討論的一個(gè)非常重要的點(diǎn)。

該模型的起源并不多，直接銷(xiāo)售是最古老的銷(xiāo)售表格之一。早在中世紀，工匠和農民，幾乎都在市場(chǎng)上的直接銷(xiāo)售和路邊靴子。現代世界見(jiàn)證了這一模型的各種創(chuàng )意用途的蓬勃發(fā)展，許多令人興奮的商業(yè)模式創(chuàng )新陷入了。 Tevenm推出了直接銷(xiāo)售的新思路，并將其應用于直接銷(xiāo)售廚房和家用產(chǎn)品，如塑料容器，餐具，碗和冷藏水庫，這些產(chǎn)品由現有客戶(hù)和潛在客戶(hù)組織。這些顧問(wèn)和代表組織了“特殊締約方”，邀請他們的親屬，朋友和鄰居。代表分為不同的水平，基于網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)的分銷(xiāo)和銷(xiāo)售系統。直接模型可以完成特殊公司的產(chǎn)品供應，而無(wú)需完成它，也不需要廣告費用。這個(gè)概念的這個(gè)概念將會(huì )去在1945年代布朗尼霍斯之后，她開(kāi)始在佛羅里達舉行一個(gè)家庭派對，并在黨的朋友和親戚銷(xiāo)售特殊產(chǎn)品，取得了巨大的成功。 Baihui的創(chuàng )始人被邀請邀請布朗尼西方銷(xiāo)售總監。她創(chuàng )造了“Tera”的理念，在美國厚的概念推廣這一概念發(fā)揮了巨大的作用。她的倡議使她成為第一個(gè)榮圓的“營(yíng)業(yè)周”封面的女性。

本公司總部位于列支敦士登，專(zhuān)業(yè)從事建筑業(yè)的銷(xiāo)售系統。它是建筑業(yè)B2B電子商務(wù)模式最成功的直接供應商之一。整個(gè)公司擁有22,000名員工，包括四分之三的員工。每天從事銷(xiāo)售和個(gè)人聯(lián)系客戶(hù)。該公司正在競爭建筑業(yè)，使其成為競爭中似乎無(wú)可挑剔的優(yōu)勢。 Xili Lord從巫師中心聞名，公司的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售顧問(wèn)更有名。在Michael Hilti，直接銷(xiāo)售的持久性原則是持續成功的主要因素。雖然接近市場(chǎng)的成本可能非常昂貴，但這確保了客戶(hù)獲得了他們真正想要的東西。

安利是一家專(zhuān)業(yè)從事美容，醫療保健和家庭護理產(chǎn)品直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)公司。營(yíng)銷(xiāo)品牌包括一些品牌，如美容卷，伊智，白友和Amway廚具。安利產(chǎn)品通過(guò)由分支機構和個(gè)人組成的全球網(wǎng)絡(luò )向客戶(hù)銷(xiāo)售。通過(guò)與安利簽約，人們可以是獨立的直接銷(xiāo)售（IBO）。通過(guò)這種方式，他們可以將安利的產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費者，他們可以招募提高培訓其他獨立直接銷(xiāo)售（這些獨立直接銷(xiāo)售人員將成為其“離線(xiàn)”網(wǎng)絡(luò )的一部分。安利通過(guò)向CD，DVD，網(wǎng)站材料和研討會(huì )提供獨立董事，支持自主招聘和培訓活動(dòng)。由分支機構和獨立直接銷(xiāo)售組成的龐大網(wǎng)絡(luò )減少了分銷(xiāo)和廣告等費用，從而增加了公司的利潤。獨立直接銷(xiāo)售將在達到個(gè)人銷(xiāo)售目標后獲得銷(xiāo)售產(chǎn)品的傭金和獎金，以及在招聘的“離線(xiàn)”系統中獨立直接銷(xiāo)售的銷(xiāo)售目標。

此外，計算機制造商戴爾已成功地使用直接銷(xiāo)售原則。自1984年成立以來(lái)，該公司專(zhuān)注于直接銷(xiāo)售模式。首先，收到計算機訂單，后來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )接收。戴爾的每一個(gè)廣告都可以直接可供具特定的目標客戶(hù)基礎，戴上私人手機。此類(lèi)銷(xiāo)售代表立即確定哪些廣告指導客戶(hù)聯(lián)系戴爾。這意味著(zhù)他們可以更準確地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。通過(guò)這種方法，戴爾已經(jīng)能夠區分主要依賴(lài)零售商的競爭對手。今天，戴爾開(kāi)始向其他銷(xiāo)售渠道開(kāi)設業(yè)務(wù)模式，因為直接銷(xiāo)售模式的競爭優(yōu)勢已經(jīng)過(guò)時(shí)，這一模型曾經(jīng)是戴爾的成功因素生存并實(shí)現驚人的增長(cháng)。

直接銷(xiāo)售模式的時(shí)序和方式非常廣泛。刪除中間人，直接與您的客戶(hù)進(jìn)行溝通。整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程的精確控制具有雙重用途：首先，您可以密切關(guān)注您的客戶(hù)，跟蹤他們的不斷變化;其次，您可以?xún)?yōu)化銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)和其他功能之間的內部協(xié)調。

需要思考測試問(wèn)題我們需要更多大型銷(xiāo)售團隊嗎？我們可以鼓勵銷(xiāo)售人員之間的良性競爭，并實(shí)施明智的激勵系統嗎？我們如何培訓我們的銷(xiāo)售團隊，以確保對銷(xiāo)售過(guò)程的各個(gè)方面的良好控制？如何通過(guò)個(gè)人接近客戶(hù)提升客戶(hù)的寬度？哪些功能需要我們進(jìn)行更改，客戶(hù)缺少的內容？

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