怎么讓大v幫你推廣（怎樣與大V合作）

此刻一切企業(yè)都缺乏流量、會(huì )員、客源，都面臨出賣(mài)壓力，告白本錢(qián)居高不下，保守告白實(shí)行功效又不好，都必需要互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )轉型，而轉型的進(jìn)程中又面臨3大沖突：1、本人建共青團和少先隊，沒(méi)有專(zhuān)科本領(lǐng)；2、專(zhuān)科人才報酬高，短期內沒(méi)轍產(chǎn)生戰役力；3、企業(yè)急于轉型，功夫急迫。

以是，此刻很多企業(yè)都徑直一步到位，即是徑直去找那些本范圍做得更加特出的自媒介大V，去與大V協(xié)作，這種情勢即趕快又對立危害小，以是，洪量的企業(yè)都派出百般力氣去全網(wǎng)上找大V，而后談協(xié)作，孫洪鶴即日就貫串本人的本質(zhì)體驗精確地報告那些企業(yè)：爾等怎樣找自媒介大V協(xié)作，究竟上：爾等的本領(lǐng)和勾通辦法幾乎是糟透了！

孫洪鶴歸納出如次幾種波折的企業(yè)特性：

1、本人的自媒介賬號糟透了：你連最基礎的局面都沒(méi)有，還談個(gè)絨線(xiàn)呀？

孫洪鶴每天都不妨收到百般貿易協(xié)作的私信，我城市第一功夫看一眼這個(gè)東西的賬號，簡(jiǎn)直觀(guān)察的實(shí)質(zhì)即是：名字、頭像、標簽、動(dòng)靜，這4點(diǎn)是最基礎的，由于我不妨一眼就看出這部分大約是啥個(gè)檔次？即使他是一家公司的控制人，他的動(dòng)靜和頭像就會(huì )展現出他的特性，絕大普遍一看即是個(gè)屌絲，你還對接個(gè)毛呀，誰(shuí)會(huì )理睬你？

牢記孫洪鶴一句話(huà)：爾等就算想忽悠人，也得先學(xué)會(huì )直接銷(xiāo)售那波人的裝吧，直接銷(xiāo)售提防表面局面，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )提防的是你應酬賬號所展現的局面，你的公司再小，爾等也得整得對立正軌一點(diǎn)吧。

2、頭次會(huì )見(jiàn)，少吹波一，先把本人的局面工程做好，你的一切貿易消息要提早在自媒介上展現出來(lái)：

這年頭，誰(shuí)給你30秒鐘功夫讓你講你的牛事呀，就一句話(huà)，而后加一個(gè)場(chǎng)景或是表明，這即是頭次會(huì )見(jiàn)。比方孫洪鶴和任何公司交談，就一句話(huà)：全網(wǎng)探求孫洪鶴，中心看下本日頭條，最佳介入我的圈子，內里的干貨即是我的體例經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售實(shí)戰思想，即使想協(xié)作，先領(lǐng)會(huì )孫洪鶴的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售體制和思想，這多大略的工作呀，連這最基礎的小事都談不上，還談毛上萬(wàn)萬(wàn)上億的大協(xié)作？說(shuō)如實(shí)，辦點(diǎn)實(shí)事，別忽悠。

（此處已增添圈子卡片，請到本日頭條存戶(hù)端察看）3、企業(yè)與自媒介大V協(xié)作，先別談便宜，先談爾等要干啥事，安定第一：

很多企業(yè)首次交談就談賺大錢(qián)，談便宜，別和那些自媒介大V吹波一，一是自媒介大V不差錢(qián)，二是她們見(jiàn)風(fēng)氣了吹波一的企業(yè)，少玩本領(lǐng)，簡(jiǎn)直一點(diǎn)更簡(jiǎn)單勝利；三是自媒介大V更關(guān)心安定感，由于自媒介做起來(lái)不簡(jiǎn)單，都開(kāi)銷(xiāo)了1000多天的全力，持久獲利才是自媒介人的要害策略。

以是，當爾等企業(yè)領(lǐng)會(huì )了那些規則之后，先談爾等要做的事，把工作聊領(lǐng)會(huì )，而后共識之后，再接洽怎樣本領(lǐng)做出事，結果才是誰(shuí)開(kāi)銷(xiāo)幾何，誰(shuí)獲得幾何？認可工作的基礎是認可人，人不行，人家不會(huì )和爾等扯的。

很多企業(yè)就波折在人這個(gè)步驟上了，要么本人露面總愛(ài)裝波一，你覺(jué)得本人是個(gè)東家了？自媒介大V基礎不慣著(zhù)你，人家一年凈利幾百萬(wàn)很平常，你就算上億清流的公司，和你扯一年也偶然能賺到錢(qián)。要么即是讓本人部下的二五刀式的副總或是總監以至上崗仔思想的人對接，你釋?xiě)?，對接一個(gè)死一個(gè)，由于自媒介大V徑直和年老對接，孫洪鶴即是按那些規則來(lái)的，你不是年老，你做不了主，和你說(shuō)的全是費話(huà)。

4、本人先想領(lǐng)會(huì )了再對接，對接即是徑直精確來(lái)意，別濫用功夫

很多企業(yè)找旁人協(xié)作，最好笑的即是：指導我們能協(xié)作嗎？對方問(wèn)：你想協(xié)作啥？如何協(xié)作？企業(yè)說(shuō)：你先看看咱們的產(chǎn)物，你說(shuō)如何協(xié)作都行，我把成本50%都給你，或是咱們五五分紅，怎樣？這種對話(huà)即是玩笑。

你本人先想領(lǐng)會(huì )了，而后用最簡(jiǎn)略的實(shí)質(zhì)表白出來(lái)，你讓自媒介人幫你想怎樣協(xié)作？你誰(shuí)呀？一年清流幾何呀？一年清流低于1000萬(wàn)的就別和孫洪鶴聊了，原因很大略，你連一年清流一萬(wàn)萬(wàn)都實(shí)行不了，你能賺幾何？自媒介一年收益超百萬(wàn)，你連自媒介的收益都沒(méi)有，如何談？更有好笑的是清流為0，而后說(shuō)：我們協(xié)作，五五分，你幫咱們賣(mài)產(chǎn)物，這即是波折，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì )替你贍養兒童，閑的嗎？

孫洪鶴圈子

5、怎樣搞定大V的簡(jiǎn)直操縱實(shí)質(zhì)：精確那些實(shí)質(zhì)不妨讓你的勝利率普及到60%之上

孫洪鶴自己即是全網(wǎng)著(zhù)名的自媒介大V，全網(wǎng)年收益也勝過(guò)百萬(wàn)，10有年的著(zhù)名籌備公司的共同創(chuàng )辦人，也是自媒介經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售實(shí)戰大師，以是我更加領(lǐng)會(huì )企業(yè)，更領(lǐng)會(huì )自媒介網(wǎng)紅，以是即日給企業(yè)歸納如次幾個(gè)最要害的協(xié)作實(shí)質(zhì)，你必需要提早做好那些籌備：

要害詞如次：公司自媒介賬號包裝，全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售構造，品牌氛圍展現，公司貿易消息及實(shí)行資源訊息、公司產(chǎn)物上風(fēng)、年清流不要低于1000萬(wàn)、公司股東和共同人構造，誰(shuí)說(shuō)的算？對協(xié)作工作的籌備形式（特殊大略的一句話(huà)詳細）、你此刻最亟須的是什么？（就一句話(huà)）、確定要有持久的模樣，讓對方有安定感，我們干的是一件不被粉絲罵的事、有哪些危害？（必需要提出來(lái)，這即是處置的題目，沒(méi)有危害的事全是拐子）

少說(shuō)廢話(huà)，少說(shuō)空話(huà)，沒(méi)干的你別說(shuō)，想干得真實(shí)說(shuō)，先處置人的題目，再接洽事的題目，結果交談便宜的題目。凡事好計劃，協(xié)作不可，我們仍舊好伙伴，這回畢竟算是看法你了。

按孫洪鶴這種思想去找自媒介大V交談，你的勝利率會(huì )由1%升到60%，就算暫時(shí)前提不承諾協(xié)作，爾等也會(huì )經(jīng)過(guò)此事到達網(wǎng)友的聯(lián)系。

越來(lái)越多的企業(yè)中心向互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )轉型，本人不行就要找共同人，自媒介在面臨企業(yè)的貿易協(xié)作時(shí)不復居于弱勢，更加是培養、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、財政和經(jīng)濟范圍的自媒介都大概變成本地區商家中心協(xié)作的東西，以是，從即日發(fā)端，爾等更須要控制體例的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和貿易形式革新本領(lǐng)，貿易是一個(gè)體例，不要再把本人控制為作家，你更該當定坐落：工作販子！

孫洪鶴歡送十足特出的企業(yè)家關(guān)心并交談貿易共贏(yíng)，基礎是你的清流必需勝過(guò)1000萬(wàn)，這是最低的底限，以是當你想對接協(xié)作時(shí)，請先確認好本人的勢力，并里面優(yōu)化籌備好精確的協(xié)作目標，而且不妨剎時(shí)查獲得爾等的上風(fēng)和場(chǎng)景，這即是全網(wǎng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售和自媒介構造。