新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃及產(chǎn)品類(lèi)型，如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃及產(chǎn)品類(lèi)型，如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃及產(chǎn)品類(lèi)型，“新產(chǎn)品是公司的命脈。舊產(chǎn)品只會(huì )逐漸成熟并逐漸消失，因此公司必須開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品才能保持成功。為此，有兩種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略為獲得新產(chǎn)品鋪平了道路。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

　　兩種新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略是：

　　取得

　　自己開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略中的第一個(gè)是Acquisition。收購是指購買(mǎi)整個(gè)公司，專(zhuān)利或許可來(lái)生產(chǎn)另一家公司的產(chǎn)品。

　　另一種策略是指公司自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品可以采用四種形式：

　　原創(chuàng )產(chǎn)品

　　產(chǎn)品改進(jìn)

　　產(chǎn)品修改

　　新品牌。

　　公司可以通過(guò)自己的研發(fā)工作開(kāi)發(fā)這些新產(chǎn)品。

　　但是，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略與公司旨在獲得的新產(chǎn)品類(lèi)型密切相關(guān)。

　　新產(chǎn)品類(lèi)型

　　新產(chǎn)品有5種類(lèi)型：

　　新產(chǎn)品。這些是諸如第一汽車(chē)或計算機的發(fā)明。它們非常罕見(jiàn)：實(shí)際上，大多數新產(chǎn)品只是對現有產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　新類(lèi)別條目。這些是公司將產(chǎn)品引入到產(chǎn)品類(lèi)別中的類(lèi)別，而該產(chǎn)品類(lèi)別到現在為止該公司還沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　產(chǎn)品線(xiàn)的補充。這些是公司當前市場(chǎng)的擴展，例如蘋(píng)果推出的新型平板電腦。

　　產(chǎn)品改進(jìn)。這是指以某種方式做得更好的當前產(chǎn)品。實(shí)際上，大多數新產(chǎn)品都是對產(chǎn)品的改進(jìn)。

　　這是指獲取當前產(chǎn)品并嘗試為其找到新用途。最著(zhù)名的例子是Arm and Hammer小蘇打，它多次被重新定位為冰箱除臭劑或地毯清潔劑。

　　僅選擇一種新產(chǎn)品和兩種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略之一是不夠的。公司不能僅僅希望他們會(huì )偶然發(fā)現好的新產(chǎn)品。相反，他們應該開(kāi)發(fā)系統的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。